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豆世红

任职资格管理专家 深圳市德为管理咨询有限公司总经理

 
 
 
 
 
 

[置顶] 中小企业需要什么样的流程?

2011-6-30 15:27:42 阅读2128 评论5 302011/06 June30

向各位朋友推荐一篇德为咨询高级顾问杨旭东写的文章《中小企业需要什么样的流程?》

作者  | 2011-6-30 15:27:42 | 阅读(2128) |评论(5) | 阅读全文>>

[置顶] 华为公司任职资格管理解密——管好大脑,看好手脚

2009-7-31 12:54:10 阅读9097 评论22 312009/07 July31

 

任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一,对华为成功迈入全球市场居功至伟,其两大特点就是“管好大脑,看好手脚”,是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案;这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理......

 

 

华为公司任职资格管理解密

              ——管好大脑,看好手脚

 

德为咨询:豆世红 谢安

 

作者  | 2009-7-31 12:54:10 | 阅读(9097) |评论(22) | 阅读全文>>

[置顶] 华为从“售后服务”到“服务营销”的转型

2009-12-23 11:35:44 阅读3167 评论10 232009/12 Dec23

华为从“售后服务”到“服务营销”的转型

 豆世红

服务、售后服务、服务营销三者的区别

作者  | 2009-12-23 11:35:44 | 阅读(3167) |评论(10) | 阅读全文>>

从“埋头搞技术”到“抬头看市场”

2009-12-8 15:46:58 阅读2107 评论5 82009/12 Dec8

 

从“埋头搞技术”到“抬头看市场”

 豆世红

改革开放之初

作者  | 2009-12-8 15:46:58 | 阅读(2107) |评论(5) | 阅读全文>>

技术商人与华为的核心竞争力(二)

2009-12-4 11:34:14 阅读944 评论2 42009/12 Dec4

第二章 技术市场化,市场技术化

华为没有院士,只有“院土”(商业工程师)。要想成为院士,就不要来华为。

作者  | 2009-12-4 11:34:14 | 阅读(944) |评论(2) | 阅读全文>>

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豆世红:德为管理咨询有限公司首席顾问、总经理 ● 中国任职资格管理的权威 ● 英国职业资格高级督导官 ● 华为公司原任职资格部部长(全面负责华为任职资格管理项目) 经验:作为管理专家,豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职,担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外
 
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